
真正的問題是什麼? 你想通了嗎? 告訴解決問題之前,該思考的幾個步驟。
而每一個步驟,作者都會舉個例子來說明。
書中用一個故事作為開始:
一個辦公大樓,辦公的人越來越多,電梯開始不敷使用…
問題是什麼?
電梯不夠了?
要怎麼解決? 增設電梯、把電梯加快、分配使用時間、等等。
讓我們換個角度定義問題?
從房東的角度:提高房租讓使用者減少、鼓勵多爬樓梯、鼓勵偷用其他大樓的電梯、等等。
換個角度,想到的解決方法就不一樣
房東決定把大家的抱怨當作空氣,不理不采…
把問題也變成對方的問題,對方才會想去解決
員工們放出風聲,要組成公會來霸工,把問題變成上司們的問題
上司們去要求房東改善,把問題變成房東的問題
房東在各樓層,擺了一面鏡子,大家等電梯時不再無聊…
一個問題的解決方案,往往是下一個問題的原因
鏡子開始有人亂圖鴉…
擺上蠟筆讓的家盡情的圖鴉,結果造成大家都擠在電梯口搶蠟筆…
不要放棄各種解法
後來無意間跟隔壁百貨公司的房東聊天,才發現原來百貨生意不好,他很樂意出租電梯給大家用,來為他的百貨公司增加人潮
從一個一個的例子,帶出各個思考問題的觀念
我覺得這本書對於思考問題的幫助很大,推薦給大家
以下是書中簡單的筆記,有些我還沒有足夠的經驗來想通
- 問題是什麼?
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- 期望和成受有落差
- 定義問題
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- 換角度去定義問題
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- 不要把別人對問題的解法,當成問題的定義
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- 永遠無法確定正確的問題定義,即使問題已經被解決,但不要放棄去追尋一個
- 尋找問題
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- 被遺忘的不合身:問題最難處理的,就是意識到他的存在
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- 因為人有太強的適應力,還有"如果有解決,早就被發明了"的想法
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- 不要急著下結論,也要不忽視第一印象。一個作法是,把自已假裝是外國人、小朋友
- 陳述問題
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- 陳述不同,想到的解決方案便不同
- 解決問題
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- 一個問題的解法,往往是下一個問題的原因
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- 不要放棄任何可能的解法
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- 不要急著幫別人解決問題,當他們自已就可以解決的時候
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- 如果這是他們的問題,就讓它成為他們的問題
- 我們真的想解法問題嗎?
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- 人們很少真正知道他們需要什麼,直到你給了他們需要的東西
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- 到了最後,其實沒有多少人真的希望他們的問題被解決
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