80/20法則普遍存在在生活之中，像是 20% 的有錢人掌握了 80% (甚至更多..)；而從努力和收獲的角度來說，像是讀書考試花20分努力可以達到80分的結果，修正出現次數前 20% 的bug可以減少 80% 的錯誤 ，等等。
但也暗示了在要再更進一步，努力和收獲將不成比例，再付出20分努力，可能連10分收獲都沒有。
那如果想要有非凡的成就，像是成為一個領域的前5%，該怎麼辦?
“巨人的工具"一書中 (老高：這本書滿有意思的，之後再出一篇文章專門為大家講解 )，呆伯特的作者，Scott Adams 提出了一個想法：要達成非凡的成就，只有2個方法：
繼續閱讀 “[讀書筆記] 如何利用80/20法則達成非凡的成就?"1) 不懈的努力，在一個領域成為最優秀的人
2) 在兩個(或更多)領域成為優秀的人(前20%)
Scott Adams
發現這本書是從"得到APP"的電子書中"暢銷Top100″中看到的，不得不說 得到APP 作得好的地方：1) 它提供了它所販賣的電子書的關鍵字搜尋功能，以及 2) 免費試讀每本電子書的10%的內容。這能幫助對選擇苦手的我很有效的選書來讀。可惜的是，得到APP 上，幾乎沒有其他讀書的反饋，要知道一本書的評價，還是得靠其他的網站，像是 豆瓣 等。沒有辦法一次到位的選擇，還是有改進的空間。
說回到這本書，塑造世界經濟的50項偉大發明，光看書名其實就很吸引我。面對日常生活中，各種會用到的東西，很有可能都已經習以為常，認為就是生活的一部份，其實很難想像在沒有它以前，人們的生活是如何的不同? 像是：紙，燈，手機等。我想知道，作者認為哪 50 項偉大發明? 它們又如何影響或改變了人們的生活?
但老實說，實際讀了之後，對這本書是失望的。
最近聽了羅胖子所講的"概率權"，對於作選擇有了新的認識，作些筆記和想法
學羅胖先問一個問題:
給你兩個選擇，第一個是可以得到 100 萬美金，第二個是有 50% 的機率得到 1 億美金，但有 50% 一毛也沒有
你會怎麼選呢?
我立即的反應是選得到 100 萬美金，就算我知道第二個選項的期望值是 5000 萬
原因也很簡單，100 萬美金對於我現在，就已經是很大的數目，我可能沒有辦法承受失去它的痛苦，所以落袋為安
那麼還有沒有更好的作法呢?
隨著年齡的增長，時間常常被工作，家庭，瑣事等等的塞滿
能把握日常的零碎時間，多吸收點知識是不錯的
像 Sheep 我每天騎腳踏車通勤時間差不多有快一個小時
又不能像搭公車拿書來看，這時用聽的學習就是一個不錯的選擇
而最近最常聽的就是 羅輯思維，目前累積已經聽了超過200個小時了，來記錄一下心得
漫畫統計學
很喜歡學統計看漫畫的 sheep，一開始就被這本書吸引了
一般都覺得統計學，充滿了方程式，表格，機率圖型，證明等等枯橾乏味的東西
漫畫統計學 卻讓統計學活起來，用了許多生活化的例子 (像是問卷的結果，全班考試的成績等等)，帶著讀者進入統計的世界，體會學統計對生活有什麼用處，當然用漫畫的表現方式，也是大加分，適合作為統計入門書。
目錄：
真正的問題是什麼? 你想通了嗎? 告訴解決問題之前，該思考的幾個步驟。
而每一個步驟，作者都會舉個例子來說明。
書中用一個故事作為開始：
一個辦公大樓，辦公的人越來越多，電梯開始不敷使用…
問題是什麼?
電梯不夠了?
要怎麼解決? 增設電梯、把電梯加快、分配使用時間、等等。
讓我們換個角度定義問題?
從房東的角度：提高房租讓使用者減少、鼓勵多爬樓梯、鼓勵偷用其他大樓的電梯、等等。
換個角度，想到的解決方法就不一樣
房東決定把大家的抱怨當作空氣，不理不采…
把問題也變成對方的問題，對方才會想去解決
員工們放出風聲，要組成公會來霸工，把問題變成上司們的問題
上司們去要求房東改善，把問題變成房東的問題
房東在各樓層，擺了一面鏡子，大家等電梯時不再無聊…
一個問題的解決方案，往往是下一個問題的原因
鏡子開始有人亂圖鴉…
擺上蠟筆讓的家盡情的圖鴉，結果造成大家都擠在電梯口搶蠟筆…
不要放棄各種解法
後來無意間跟隔壁百貨公司的房東聊天，才發現原來百貨生意不好，他很樂意出租電梯給大家用，來為他的百貨公司增加人潮
從一個一個的例子，帶出各個思考問題的觀念
我覺得這本書對於思考問題的幫助很大，推薦給大家
以下是書中簡單的筆記，有些我還沒有足夠的經驗來想通
繼續閱讀 “[讀書筆記] 真正的問題是什麼? 你想通了嗎?"
孫子兵法的內容很好取得，
有很多網頁都有孫子兵法了 (ex: 孫子兵法)
而這一本，有逐段的譯文，
以及提供相關的歷史故事和企業發展的例子，來作輔助的內容
當然有些並不是很相關，但是大部份都還滿不錯的
ps. 只是有點問題是，此本書的孫子兵法的內容有些遺漏，與網路上的版本不太相同
先說明一下，目前我是在一個目標是創業的team作程式工程師
看完孫子兵法後，就有一些淺薄的想法，想寫下來跟大家分享
小敵之堅，大國之擒也
對一個新創公司而言，面對者已經佔有市場的大公司，是不能直接的衝突的，
畢竟，很可能在人才，資金，市場佔有率，等，都沒有辦法跟大公司對抗
在一開始， 一定要避開直接的對抗，尋找自已的利基市場
當然，這就是困難的地方
只能多觀察，多思考的來尋找
其用戰也貴勝，久則純兵挫銳。故兵聞拙速，未睹巧之久也
找到了認為的利基市場，那就趕快的推出產品的 prototype ，來試試市場的水溫
像是如果是作網路的服務，有網頁的 prototype 後，請5~6個使用者，來提供使用上的建議
來了解市場真正的需求，和使用情境在哪
再來作產品的加強
了解使用者需求，產品才能成功
速度是非常重要的!
善戰者，其勢強，其節短
那如何提升速度呢?
要形成大家一起合作的氣氛，就是peopleware中的 團隊氣氛
這部份 peopleware中提到了不少，而孫子兵法著墨就不多
大概只提到了 愛民如子 的觀念而已
把成功，當成大家的成功。對待同袍都像對待自已親人一樣誠信。
形成了團隊，再來就是利用團隊擅長的地方，形成一個難以抵擋的氣勢
將能而君不御者勝
君命有所不受
一個小公司而言，我認為每個人都是 將 ，而不是兵
領導者要作的是，讓每個人都有發揮的空間
套用 peopleware 中的話，就是 有犯錯的權利
這樣子，每個人才敢真的放手去作，在自已的位子上發揮
之後，每個人在其的領域，就會比主管了解的更多，作到 君命有所不受 的地步
知已知彼，百戰不殆
孫子兵法中，處處在強調 知 的觀念，也就是資訊的了解
不知，的風險是很高的
不了解市場，公司就不會賺錢
不了解使用者，就作不出好的產品
不了解員工，就沒辦法知能善任
不了解對手，就沒辦法避實而擊虛
不了解技術，就訂不出合理的目標
以上就是一些小小的感覺
大部份都是自已公司內部如何努力
孫子兵法中著墨很多的部份，是在如何與對手對抗
但是目前並沒有什麼經驗，沒有辦法寫出什麼想法
CSIESHEEP 